Защита личных активов собственника и снижение персональных рисков — задача, с которой сталкиваются владельцы крупных компаний. Собственник производственного предприятия создал бизнес с нуля и более двадцати лет управлял компанией и оставался в операционке.

Ситуация: команда получала как партнёры, а отвечал за всё собственник

К моменту обращения предприятие стало крупным производственным бизнесом с высокой загрузкой и значительным объёмом заказов, в том числе для предприятий оборонно-промышленного комплекса. При этом вырос объём неплатежей со стороны контрагентов. Собственнику стало тревожно.

На первый взгляд компания выглядела устойчивой. Была сформирована сильная управленческая команда, действовала система KPI, а вознаграждение ключевых руководителей фактически напоминало участие в прибыли бизнеса.

Проблема: дисбаланс ответственности и личных рисков

Однако при анализе выяснился серьёзный дисбаланс. Топ-менеджеры были заинтересованы в результате и получали вознаграждение, сопоставимое с уровнем ответственности партнёров бизнеса, но ключевые решения продолжал принимать и подписывать исключительно собственник. Соответственно, основные юридические, финансовые и управленческие риски также оставались на нём.

Фактически прибыль распределялась между командой, а ответственность за последствия принятых решений концентрировалась у одного человека. Дополнительно были выявлены обстоятельства, увеличивающие личные риски собственника и его семьи, и ряд корпоративных недоработок.

Что мы сделали: аудит и новая модель корпоративного управления

По итогам проекта были подготовлены рекомендации по изменению системы корпоративного управления, перераспределению ответственности между руководителями направлений и изменению порядка принятия ключевых решений. Отдельным направлением стала разработка решений по защите личных активов семьи собственника.